川礦集團作為省級企業技術中心，擁有研發團隊262人，為企業員工總數的17.31%，通過多年的不斷發展和完善，逐步形成了一套完整健全的技術創新體系。公司從國家宏觀戰略規劃出發，站在公司長遠發展的戰略高度提出了“主流市場、主流客戶，低成本、專業化、差異化”技術創新戰略。企業技術中心緊緊圍繞這一戰略，積極開展了一系列的支撐企業中長期發展需要的戰略技術、產業發展前沿技術的研究、設計、制造和引進技術的消化吸收工作，不斷學習先進的技術管理模式，增強自主創新能力。
國際化技術水平||
技術中心先后組織和派遣了6批技術骨干、技術帶頭人和管理干部，前往朝鮮、埃塞俄比亞、土耳其、巴基斯坦、委內瑞拉，進行技術交流、考察和培訓，為公司的產品技術跨入國際先進行列，產品進軍國際市場起到了巨大的推進作用。
校企聯合培訓||
以公司技術中心為依托，堅持企校聯合，為提高公司主導產品的市場占有率發揮了重要作用。2011年，公司投入巨資，聘請國內知名專家、教授，如重慶大學教授、西南科技大學教授，四川大學教授、CQC高級培訓師，對公司的技術設計人員、質量管理人員、管理干部進行培訓，提高和改進了公司產品質量、外觀設計質量和管理水平。
專業人才培養||
與重慶大學建立戰略合作伙伴關系，加強技術人才培養，極大的促進和提高了企業技術中心的技術研發能力和企業核心競爭能力。技術中心充分利用與重慶大學建立的戰略合伙伴關系，通過互派人員，參與雙方合作的研發項目，由重慶大學選派專家、學者到公司授課，建立包括工程碩士、博士、博士后的等一系列聯合培養機制，進一步加強技術人才的教育、培養，提升其技術水平和研發能力，從而達到提高公司的整體綜合技術創新能力。
國家專利研發||
企業先后與清華大學、中國礦業大學、重慶大學、西華大學、西南科技大學等高校開展產學研合作，專業涉及鑄造、機械設計制造與自動化、礦山機械、材料科學與工程等，通過多年的探索，已建立起完整的技術創新體系，每年投入大量研發經費進行礦井提升機、回轉窯、蒸汽煅燒爐、球磨機、系列破碎機等新產品、新技術、新結構的設計和研發，并已獲得57項國家專利，有力地推動了企業技術創新，提升了企業研發能力。
企業信息化管理||
2010年，根據市場形勢和公司發展戰略，公司領導班子及時調整了經營機構和技術中心機構，充分整合企業技術資源，加強了企業技術創新基礎設施建設。公司投資200多萬元，進行管理ERP信息系統建設，整合公司CAPP、BOM、PDM網絡系統資源，基本實現了技術創新、生產管理的信息化；改善技術人員辦公環境，公司投入資金重新裝修了技術人員辦公室，實現了中央空調集中辦公，為技術人員配備了先進的電腦、投影儀、激光打印復印機等辦公設施，為技術人員的培訓、學習、交流、提高提供了條件；進一步加大科技投入，增加大型加工設備、高精設備，完善實驗所需儀器、儀表及專用設施，提高技術中心的綜合開發能力。